PM Food

การสร้างความมั่นคงทางอาหาร แผนธุรกิจสู่ความยั่งยืนของ พี.เอม.ฟูด

PM Food

การสร้างความมั่นคงทางอาหาร
แผนธุรกิจสู่ความยั่งยืนของ พี.เอม.ฟูด

ปัญหาอาหารกลางวันในโรงเรียนขาดคุณภาพ ข่าวถาดหลุมของเด็กนักเรียนในโรงเรียนที่มีแต่ข้าวและน้ำผัก ฯลฯ เป็นสิ่งที่เราเห็นจนชินตา และเป็นปัญหาหมักหมมที่เกิดขึ้นกับสังคมไทยมาต่อเนื่อง หากมองไปถึงสาเหตุนั้น ก็เกิดขึ้นทั้งจากการทุจริตงบประมาณค่าอาหารกลางวันของเด็กนักเรียน การขาดความรู้ด้านโภชนาการของครูและโรงเรียน การขาดแคลนบุคลากรที่จะทำงานดูแลด้านโภชนาการให้กับเด็ก การขาดแหล่งเพาะปลูกทางการเกษตรที่จะสร้างความยั่งยืนให้กับโรงเรียนในพื้นที่ห่างไกล และอีกมากมาย ส่งผลให้เด็กไทยกว่า 2.9 ล้านคน หรือ 1 ใน 3 ของเด็กอายุ 6-14 ปี ขาดสารอาหาร ซึ่งส่งผลต่อการเจริญเติบโตและพัฒนาการทางสมองที่ไม่ได้รับการพัฒนาอย่างเต็มศักยภาพ 

ปัญหาเหล่านี้ ฟู้ดฟอร์กู๊ด ได้ทำงานเพื่อแก้ปัญหาภาวะทุพโภชนาการในเด็ก ร่วมกับโรงเรียนในเครือข่าย และหน่วยงานที่เกี่ยวข้องมาอย่างต่อเนื่อง จนเมื่อปี 2565 ที่ผ่านมาที่ทีม ฟู้ดฟอร์กู๊ด ได้นำเสนอกระบวนการทำงานและสิ่งที่ต้องการความร่วมมือกับพนักงานและผู้บริหารจากทุกสายธุรกิจที่งานคนจริง X มูลนิธิ ร่วมสร้างสังคมดี  ร่วมกับหลายหน่วยงานในสายงานพัฒนาความยั่งยืนของสังคม จุดประกายให้คุณเก่งและทีมงานของ พี.เอม.ฟูด ผู้ผลิตปลาสวรรค์ทาโร ได้เห็นช่องทางในการร่วมสนับสนุนด้านอาหารและโภชนาการให้กับเด็กไทย และต่อยอดสู่การพัฒนาธุรกิจใหม่ในอนาคตเลยทีเดียว 

คุณเก่ง วิภาส เล่าที่มาให้เราฟังว่า พี.เอม.ฟูด เป็นบริษัทที่ผลิตปลาสวรรค์ทาโร ซึ่งเป็นขนมขบเคี้ยวที่มีโปรตีนจากเนื้อปลา เป็นขนมที่เด็กๆ ชื่นชอบและมีประโยชน์ ที่ผ่านมาบริษัทมองถึงเรื่องการสร้างความยั่งยืน ความมั่นคงทางอาหาร การจัดการและใช้ทรัพยากรให้มีความคุ้มค่ามากที่สุด มาโดยตลอด ทั้งการส่งเสริมการพัฒนาความยั่งยืนของแหล่งวัตถุดิบต้นน้ำ ที่บริษัทจะเป็นหัวขบวนในการจัดซื้อจัดหาวัตถุดิบจากแหล่งที่มีความถูกต้อง โปร่งใส ตรวจสอบแหล่งที่มาได้ รวมถึงการทำงานร่วมกับผู้เชี่ยวชาญในห่วงโซ่เพื่อใช้วัตถุดิบหรือทรัพยากรในกระบวนการผลิตให้เกิดประโยชน์สูงสุด และการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ จากส่วนที่เหลือในกระบวนการผลิต ที่อยู่ในกระบวนการวิจัย เช่น FISH ESSENCE รวมถึงแผนงานรีไซเคิลซองทาโรที่เป็นแผนงานระยะยาวที่ต้องการความร่วมมือขนาดใหญ่ เป็นต้น

เมื่อได้เข้าร่วมงานคนจริง เมื่อปีที่ผ่านมา และได้ฟังทีม ฟู้ดฟอร์กู๊ด เล่าถึงการทำงาน ก็เหมือนภาพที่ต่อกันติดอย่างรวดเร็ว ว่าพี.เอม.ฟูด สามารถช่วยได้จากการดำเนินธุรกิจของเราเอง จึงได้กลับมาหารือกับทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์ พบว่ากระบวนการผลิตสินค้าทาโรโรล ที่ต้องมีมาตรฐานความยาว 2 เมตรพอดี เป็นคุณภาพที่เรายึดมั่นกับลูกค้าที่ต้องส่งมอบสิ่งที่ดีที่สุด แต่ส่วนที่เหลือนั้น ก็เป็นวัตถุดิบที่อยู่ในกระบวนการผลิต ที่ยังมีสารอาหารครบถ้วน  เราสามารถที่จะดัดแปลงเป็นผลิตภัณฑ์ที่ตอบโจทย์เสริมสร้างโปรตีนให้กับเด็กๆได้ เป็นการทำงานไม่เพียงแค่ตอบโจทย์ทางธุรกิจ แต่ยังช่วยลดต้นทุนด้านการจัดการของเสียอีกด้วย สอดคล้องกับแนวคิดการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน และใช้ความเชี่ยวชาญที่เรามีเพื่อไปช่วยแก้ปัญหาสังคม เป็นส่วนหนึ่งของแผนงานการพัฒนาธุรกิจสู่ความยั่งยืน ที่จะดำเนินการในปี 2566 นี้ 

คุณปูน้อย จิตราภรณ์ โสวภาส ผู้จัดการฝ่ายประกันคุณภาพ เล่าว่าจากที่ได้ฟังคุณวิเชียรนำเสนอในประชุมใหญ่พนักงาน (งาน TOWNHALL)  ประโยคที่ว่าเราจะต้องนำธุระของสังคมมาเป็นเรื่องของเรา เราต้องไม่นิ่งดูดายกับปัญหาจุดประกายให้เราอยากมีส่วนร่วมในงานภาคสังคมมากกว่าการบริจาค และการทำงานของเราก็สอดคล้องกับฟู้ดฟอร์กู๊ด ด้านอาหารและโภชนาการที่ดีอยู่แล้ว จึงได้ร่วมกันคิดและพัฒนากับทีม ในการใช้ประโยชน์จากผลิตภัณฑ์ในกระบวนการผลิต มาพัฒนาเป็นผลิตภัณฑ์เพื่อสนับสนุนโภชนาการที่ดีของเด็กนักเรียน   ซึ่งการใช้ประโยชน์จากผลิตภัณฑ์ในกระบวนการผลิต เป็นงานที่เราเชี่ยวชาญ โดยไม่ต้องเพิ่มต้นทุนในการผลิตหรือเพิ่มเครื่องจักร เพียงเพิ่มกำลังคนในการดำเนินการเพียงเล็กน้อยก็สามารถสร้างประโยชน์ ให้เด็กที่จะได้รับประทานอาหารที่มีโภชนาการที่ดี เติบโตสมวัยได้เท่าทวีคูณ ซึ่งเราทำงานร่วมกับฟู้ดฟอร์กู๊ด และบมจ. พรีเมียร์ มาร์เก็ตติ้ง มาตั้งแต่เดือนต.. 2565  ตอนนี้อยู่ระหว่างการพัฒนาและทดลองผลิตภัณฑ์ที่ตอบโจทย์ตามความต้องการของโรงเรียน 

ทว่าหลังจากที่ได้นำเสนอแผนการทำงานที่จะเข้าไปช่วยเหลือเด็กในโครงการฟู้ดฟอร์กู๊ด ทีมพี.เอม.ฟูด ก็ได้รับคำแนะนำว่าการผลิตภัณฑ์ที่ทีมได้ทดลองพัฒนาขึ้นมานี้ สามารถขยายผลเป็นผลิตภัณฑ์ใหม่ (New Product) ออกสู่ตลาดให้กับสายธุรกิจอุปโภคบริโภคได้ ทำให้พี.เอม.ฟูด และพรีเมียร์ มาร์เก็ตติ้ง สามารถขยายธุรกิจจากผลิตภัณฑ์ขนมขบเคี้ยว ไปสู่ผลิตภัณฑ์กลุ่มอาหารได้ในอนาคต

คุณเก่ง กล่าวเพิ่มเติมว่า เป้าหมายการดำเนินธุรกิจสู่ความยั่งยืนของพี.เอม.ฟูด ในปี 2566 เรามีแผนใหญ่ๆ อยู่ 3 ด้าน คือ
การเพิมผลิตภาพการพัฒนาธุรกิจและผลิตภัณฑ์ที่มีคุณค่าและมีความยั่งยืน  – การสร้างการมีส่วนร่วมเพื่อพัฒนาสังคม เรามุ่งเน้นและเอาใจใส่คุณภาพของผลิตภัณฑ์ การพัฒนาแผนการทำงานที่สร้างผลกระทบเชิงบวก และลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม เช่น การรีไซเคิลน้ำกลับมาใช้ การลดปริมาณของเสียจากกระบวนการผลิต และการเลือกใช้การจัดการบรรจุภัณฑ์ที่ลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม ส่วนการพัฒนาธุรกิจและผลิตภัณฑ์ที่มีคุณค่าและมีความยั่งยืน  เป็นการลดความเสี่ยงโดยการบริหารจัดการแหล่งวัตถุดิบ ใช้ทรัพยากรให้มีความคุ้มค่ามากที่สุด และการบริหารปัจจัยเสี่ยงภายนอกที่จะกระทบต่อการดำเนินธุรกิจ 

  • การเพิ่มผลิตภาพ 
  • การพัฒนาธุรกิจและผลิตภัณฑ์ที่มีคุณค่าและมีความยั่งยืน  
  • การสร้างการมีส่วนร่วมเพื่อพัฒนาสังคม

คุณเก่งกล่าวสรุปในตอนท้ายว่าคุณค่าหลักเป็นที่บริษัทยึดถือในการทำงานมาโดยตลอด โดยเฉพาะเรื่องคุณภาพที่นอกจากการส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพให้กับผู้บริโภค ยังมีมิติของคุณภาพของพนักงาน ที่จะต้องมีความรู้จริงในเรื่องที่จะทำ ทำงานบนพื้นฐานของข้อมูล รวมทั้งมีใจ ในความหมายคือ มีความเต็มใจ ลงมือทำ ช่วยกันเป็นทีม และพร้อมที่จะก้าวออกมาทำงานที่นอกเหนือจากงานที่รับผิดชอบ มาร่วมกับงานภาคสังคม หรืองานสร้างความร่วมมือกับทุกๆ ฝ่าย 

สิ่งนี้เป็นปัจจัยสำคัญที่จะทำให้แผนงานสำเร็จของบริษัทตามเป้าหมายจากความร่วมมือของทุกคน รวมถึงหน่วยงานภาคสังคม บริษัทต่างๆ ที่อยู่ในห่วงโซ่คุณค่าของเรา ล้วนแต่มีความรู้ ความเชี่ยวชาญ หากเราเปิดโอกาสให้ตนเองได้ทำงาน  ต่อยอดสิ่งที่เราทำอยู่ให้ดีขึ้น หรือคิดสิ่งใหม่ๆที่เกิดประโยชน์ร่วมกัน จะให้เกิดผลกระทบเชิงบวกต่อสังคมเพิ่มขึ้นได้อีกมาก  จากแผนงานทั้ง 3 ส่วน เรามุ่งหวังสร้างความสำเร็จทั้งในด้านธุรกิจ  พนักงานได้มีโอกาสส่งมอบคุณค่าสร้างผลลัพธ์ที่ดีต่อสังคม เป็นแบบอย่างที่ดี ให้เกิดการขยายผลต่อเนื่องในห่วงโซ่ธุรกิจ เพื่อสร้างความสำเร็จร่วมกันอย่างยั่งยืนครับ

รับมอบประกาศนียบัตรรับรอง CAC

สองบริษัทมหาชน บมจ. พรีเมียร์ มาร์เก็ตติ้ง และ บมจ. พรีเมียร์ โพรดักส์

ประกาศนียบัตรรับรอง CAC

สองบริษัทมหาชน บมจ. พรีเมียร์ มาร์เก็ตติ้ง
และ บมจ. พรีเมียร์ โพรดักส์
รับมอบประกาศนียบัตรรับรอง CAC

แนวร่วมต่อต้านคอร์รัปชันของภาคเอกชนไทยหรือเรียกสั้นๆ ว่า CAC (Thai Private Sector Collective Action Against Corruption) เป็นโครงการที่ก่อตั้งขึ้นในปี 2553 เพื่อเป็นกลไกให้บริษัทในประเทศไทยได้มีส่วนร่วมในการแก้ไขปัญหาคอร์รัปชันร่วมกัน โดยมีวัตถุประสงค์ 3 ด้านคือ 1. สร้างการรวมตัวของธุรกิจที่ดำเนินการด้วยความโปร่งใส ปราศจากการรับจ่ายสินบน 2. การยกระดับมาตรฐานการดำเนินงานที่สามารถควบคุมความเสี่ยงด้านคอร์รัปชันของภาคเอกชน 3. การร่วมกันสร้างการเปลี่ยนแปลงในการให้บริการภาครัฐเพื่อให้มีประสิทธิภาพและโปร่งใส  โดยมีบริษัทเอกชนที่เข้าร่วมเป็นสมาชิกเพื่อประกาศเจตนารมณ์กับ CAC รวมกว่า 1000 บริษัท และมีบริษัทที่ผ่านการรับรองว่ามีนโยบายและแนวปฏิบัติที่ชัดเจนเพื่อควบคุมความเสี่ยงคอร์รัปชันแล้วกว่า 470 บริษัท*

โดยในปี 2566 นี้ บริษัท พรีเมียร์ มาร์เก็ตติ้ง จำกัด (มหาชน) และบริษัท พรีเมียร์ โพรดักส์ จำกัด (มหาชน) ได้รับรองเป็นสมาชิกแนวร่วมต่อต้านคอร์รัปชันของภาคเอกชนไทย เป็นครั้งที่ 3 โดยมี ดร. สมชาย ชุณหรัศมิ์ ที่ปรึกษา กรรมการผู้จัดการ กลุ่มบริษัทพรีเมียร์และที่ปรึกษากรรมการผู้จัดการใหญ่ธุรกิจมหาชน, คุณสุรเดช บุณยวัฒน ประธานกรรมการ และคุณธิติพัทธ์ อดิลักษณ์ธราดล ประธานกรรมการบริหาร บมจ. พรีเมียร์ โพรดักส์ รับมอบใบประกาศนียบัตร CAC  เมื่อวันที่ 14 กรกฎาคม ที่ผ่านมา ที่ศูนย์การประชุมแห่งชาติสิริกิติ์  กรุงเทพฯ  ตอกย้ำถึงความมุ่งมั่นในการดำเนินธุรกิจด้วยความโปร่งใส และพร้อมเป็นส่วนหนึ่งของการต่อต้านคอร์รัปชัน ยึดหลักธรรมาภิบาล และคุณธรรมจริยธรรม ตามแนวปฏิบัติคุณค่าหลักของกลุ่มบริษัทพรีเมียร์

ที่มา เว็บไซต์ Thai-CAC.com

การสร้างคุณค่าเพื่อสิ่งแวดล้อมที่ยั่งยืน

การสร้างคุณค่าเพื่อสิ่งแวดล้อมที่ยั่งยืน

การสร้างคุณค่าเพื่อสิ่งแวดล้อมที่ยั่งยืน

การสร้างคุณค่าเพื่อสิ่งแวดล้อมที่ยั่งยืน
บริษัท พรีเมียร์ มาร์เก็ตติ้ง จำกัด (มหาชน)

ปัญหาสิ่งแวดล้อมและทรัพยากรธรรมชาติที่จะหมดไปจากโลกนี้ เป็นปัญหาใหญ่ต้องร่วมกันแก้ไข เราสามารถเป็นส่วนหนึ่งของการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม เพื่อช่วยลดปัญหาโลกร้อนได้ในแบบที่ตนเองถนัด เช่น การแยกขยะพลาสติกเพื่อนำกลับไปรีไซเคิล การประหยัดไฟน้ำ และใช้เท่าที่จำเป็น เป็นต้น

ในภาคธุรกิจนั้น บริษัท พรีเมียร์ มาร์เก็ตติ้ง จำกัด (มหาชน) และบริษัทย่อย มีการสานต่อนโยบายความสำเร็จร่วมกันอย่างยั่งยืน ในการพัฒนาประสิทธิภาพการใช้พลังงานและทรัพยากรให้คุ้มค่า เพื่อลดผลกระทบที่มีต่อสิ่งแวดล้อม ผ่าน 4 แผนงาน

ารใช้พลังงานอย่างมีประสิทธิภาพ

  • ปรับเปลี่ยนขั้นตอนการขนส่งสินค้าเป็นแบบ Direct Shipment โดยตรงจาก บริษัท พี เอม ฟูด จำกัด เพื่อลดระยะทางการขนส่งจากศูนย์กระจายสินค้า 
  • ลดระยะทางการขนส่งสินค้าแบบเดิม 5,218 กิโลเมตร 
  • ลดต้นทุนในการขนส่งสินค้าได้ถึง 40%  
  • ช่วยลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกได้ถึง 2.24 tonCO2e /ปี 

การใช้พลังงานก๊าซ LNG ทดแทนก๊าซ LPG 

  • บริษัท พี เอม ฟูด จำกัด ได้ทำการศึกษา ร่วมกับผู้เชี่ยวชาญ บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) เพื่อทดลองและปรับเปลี่ยนการใช้พลังงานในกระบวนการผลิต จากเดิมคือก๊าซ LPG เป็นก๊าซ LNG ซึ่งเป็นเชื้อเพลิงที่สะอาด และไม่มีฤทธิ์กัดกร่อน หากมีการรั่วไหลสู่สิ่งแวดล้อม ก๊าซจะระเหยกลายเป็นไอแพร่กระจายในอากาศโดยไม่มีสารตกค้างในน้ำหรือดิน 

การใช้พลังงานสะอาดทดแทน 

  • บริษัทพี เอม ฟูด และ บริษัท พรีเมียร์ แคนนิ่ง อินดัสตรี้ จำกัด  มีการติดตั้งแผงโซล่าร์เซลล์บนหลังคา ตั้งแต่ปี 2560  ขยายการติดตั้งจนเต็มพื้นที่หลังคาโรงงานผลิต จนถึงปี 2564 เพื่อลดการใช้น้ำมันและถ่านหินที่สร้างก๊าซพิษ ส่งผลต่อปัญหาโลกร้อน และป้องกันการประสบปัญหาภาวะขาดแคลนน้ำมันในอนาคต 
  • ผลลัพธ์ คือ กระแสไฟฟ้าที่ผลิตได้ 1,604.56 MWh/ ปี ช่วยลดต้นทุนค่าไฟต่อปี 7.54 ล้านบาท  
  • ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก 1,112.44 tonCO2e/ ปี 

2. การบริหารจัดการทรัพยากรน้ำ

นำน้ำกลับมาใช้ใหม่

  • บริษัท พรีเมียร์ แคนนิ่ง อินดัสตรี้ จำกัด มีการบริหารจัดการนำน้ำทิ้งหลังการบำบัดที่มีคุณภาพมาตรฐานจากกรมโรงงานอุตสาหกรรม และกระทรวงสาธารณสุข เพื่อนำกลับมาใช้ใหม่ เช่น นำมารดน้ำต้นไม้ ล้างลานรับวัตถุดิบ และบำบัดอากาศโดยลดเขม่าควันจากการเผาไหม้ของ Boiler  
  • สามารถนำน้ำกลับมาใช้ใหม่ได้ถึง 41,720 ลบ.ม. / ปี คิดเป็น 50% ของปริมาณน้ำใช้ทั้งหมด 
  • ลดต้นทุนค่าน้ำประปา 709,240 บาท / ปี 
  • ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก 33.16 tonCO2e / ปี

3. การบริหารจัดการของเสียในกระบวนการผลิต

โครงการผลิตปุ๋ยจากของเสียในกระบวนการผลิต 

  • บริษัท พี เอม ฟูด จำกัด ได้มีจัดทำโครงการผลิตปุ๋ยจากของเสียในกระบวนการผลิตและเศษอาหารจากโรงอาหาร โดยใช้เครื่องกำจัดขยะเศษอาหาร Composter สามารถผลิตปุ๋ยได้เดือนละ 2,000 กิโลกรัม เพื่อแจกจ่ายให้กับพนักงานที่มีพื้นที่ นำไปใช้ปลูกผักสวนครัว 
  • ช่วยลดค่าใช้จ่ายจากการใช้ปุ๋ยเคมี และแจกจ่ายให้หน่วยงานภายนอกรอบๆ ชุมชน ที่มีแปลงเกษตรปลูกพืชสวนครัวอีกด้วย
  • ผลลัพธ์ ลดของเสียจากกระบวนการผลิตและจากโรงอาหาร ไปสู่ชุมชน ปริมาณ 24 ตัน / ปี  คิดเป็น 100% ของปริมาณของเสียทั้งหมด นำไปผลิตเป็นปุ๋ยได้ 20,098 กก. 
  • ลดค่าใช้จ่ายในการซื้อปุ๋ยเคมี 313,455 บาท

 การผลิตปุ๋ยอินทรีย์จากเปลือกกาแฟ

  • บริษัท มีวนา จำกัด ได้มีการบริหารจัดการเปลือกกาแฟเชอรี่จากกระบวนการผลิต เพื่อนำมาทำเป็นปุ๋ยหมัด เพื่อกลับคืนสู่ดิน เป็นระบบนิเวศอาหารที่หมุนเวียนอย่างสมดุล 
  • ผลลัพธ์  เปลือกกาแฟ 972,400 กิโลกรัม นำกลับไปทำเป็นปุ๋ยอินทรีย์ได้ 126, 910 กิโลกรัม 
  • ลดต้นทุนการซื้อปุ๋ยของเกษตรกร 793,187 บาท

รณรงค์การคัดแยกขยะพลาสติก

  • บริษัทฯ ได้ร่วมกับโครงการขยะชุบชีวิตและกลุ่มคนจริงไม่นิ่งดูดาย ในการคัดแยกขยะ รวม 207 กก. ส่งให้วัดจากแดง นำไปแปรรูปเป็นผลิตภัณฑ์ 
  • นอกจากนี้ บริษัท พี เอม ฟูด จำกัด ได้มีการคัดแยกขยะรีไซเคิล รวมจำนวน 4,228 กิโลกรัม เพื่อจำหน่ายและนำรายได้มาใช้ในงานกิจกรรมพัฒนาชุมชน รอบพื้นที่โรงงาน

4. การบริหารจัดการก๊าซเรือนกระจก

ในปี 2565 บริษัทฯ ได้มีการส่งเสริมและผลักดันการปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้พลังงานในหน่วยงาน และส่งเสริมการใช้ทรัพยากรธรรมชาติอย่างรู้คุณค่า 

ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกได้ 5% หรือ 55.0168 ตัน คาร์บอนไดออกไซด์เทียบเท่า (เทียบกับปีฐาน 2564)

นี่ก็เป็นหนึ่งในความมุ่งมั่นของเราที่จะร่วมรักษาสิ่งแวดล้อม มองหาใช้เทคโนโลยีหรือนวัตกรรมในการใช้พลังงานทดแทน ลดการใช้ทรัพยากรธรรมชาติ และสร้างการมีส่วนร่วมกับพนักงาน คู่ค้าอย่างต่อเนื่องเพื่อยกระดับห่วงโซ่คุณค่าในการสร้างความสำเร็จร่วมกันอย่างยั่งยืน

Sales Network Development Award

บมจ.พรีเมียร์ โพรดักส์ คว้ารางวัล
Sales Network Development Award 2022

Sales Network Development Award

บมจ.พรีเมียร์ โพรดักส์ คว้ารางวัล
Sales Network Development Award 2022

คุณสมชาย โรจน์อัศวเสถียร กรรมการผู้จัดการ บมจ.พรีเมียร์ โพรดักส์ สายธุรกิจพลังงานสะอาด ได้เข้าร่วมงาน Huawei APAC Fusion Solar Gala Dinner 2023 เมื่อเดือนพ..ที่ผ่านมา ที่เมืองเซินเจิ้น สาธารณรัฐประชาชนจีน ภายในงาน Huawei ได้เป็นเจ้าภาพในพิธีเปิดตัวพันธมิตรพาร์ทเนอร์ระดับภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก ร่วมระดมความคิดและแสวงหาโอกาสใหม่ในการสร้างความเติบโตเพื่อความสำเร็จร่วมกันในอนาคต 

โดย บมจ.พรีเมียร์ โพรดักส์ ได้รับรางวัล Sales Network Development Award 2022 ที่เป็นข้อพิสูจน์ถึงการเป็นหุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์ระยะยาว ระหว่าง บมจ.พรีเมียร์ โพรดักส์ และผู้ผลิตสินค้าเพื่อพลังงานสะอาดชั้นนำอย่าง Huawe และมุ่งมั่นที่จะมอบสินค้า บริการและประสบการณ์ที่ดีที่สุดให้กับลูกค้า พัฒนาคุณภาพและการบริการต่อไปอย่างไม่หยุดยั้ง เพื่อสร้างพลังงานสะอาดอย่างยั่งยืนสำหรับประเทศไทยและภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก

จากประสบการณ์กว่าทศวรรษและบทพิสูจน์ความสำเร็จจนถึงปัจจุบัน ปีพ.. 2566 นี้ บมจ.พรีเมียร์ โพรดักส์ ยังคงมุ่งเน้นการให้องค์ความรู้และพัฒนาศักยภาพทางด้านเทคนิคให้แก่ผู้ประกอบการทั้งผู้ประกอบการใหม่ที่จะก้าวเข้ามาในธุรกิจพลังงานสะอาดและผู้ประกอบการเดิมที่มีความต้องการที่จะขยายในธุรกิจนี้ เพื่อร่วมกันก้าวข้ามความท้าทายในเรื่องภาวะโลกร้อนและการแก้ปัญหามลพิษต่างๆ ในอากาศ  พร้อมก้าวสู่ความสำเร็จในอนาคตอย่างยั่งยืนร่วมกัน

This site is registered on wpml.org as a development site.